Vezetői helyzetfeltárás
Miért térnek vissza újra és újra ugyanazok a problémák a szervezetedben?
A vállalat növekszik. Az eredmények még jönnek. Mégis egyre több döntés, konfliktus és működési kérdés fut át rajtad.
Ami korábban jól működött, ma már lassít, feszít vagy túl sok terhet rak rád. A legtöbb vezető ilyenkor új eszközöket, új folyamatokat vagy új embereket keres. Pedig sokszor nem a problémák száma nőtt meg — hanem a szervezet fejlődése előzte meg a jelenlegi működési formát.
Az organikus szervezetfejlesztés abban segít, hogy felismerd a visszatérő problémák mögött húzódó mintázatokat, és a növekedést újra fenntartható pályára állítsd.
Nem kötelez el semmire.
01 — Ismerős vezetői helyzetek
A növekedés ellenére visszatérő jelek
Egyre több döntés fut át rajtad
A vezetői csapat önállósága nem nő a vállalat méretével
Ugyanazok a konfliktusok térnek vissza újra és újra
A delegálás elvileg működik, a gyakorlatban mégis visszahullik rád
A stratégiai kérdéseket folyamatosan felülírja a napi működés
Kulcsemberek túlterheltek és nehezen pótolhatók
Sok vállalatnál ezek különálló problémáknak tűnnek. Valójában gyakran ugyanannak a fejlődési elakadásnak a különböző tünetei.
02 — A valódi probléma
Mi a valódi probléma?
Mit kellene megváltoztatni?
Mi hozza létre újra és újra ugyanazokat a helyzeteket?
A szervezet nem pusztán folyamatok, struktúrák és eszközök összessége. A szervezet egy fejlődő rendszer. Amikor egy fejlődő rendszer eléri a következő növekedési szint határát, a korábbi működés egyre több feszültséget kezd termelni. A tünetek felerősödnek. Nem azért, mert valami elromlott. Hanem azért, mert valami fejlődni szeretne.
03 — Fejlődési szakaszok
A szervezeteknek is vannak fejlődési szakaszaik
Ahogy egy vállalkozás növekszik, a működésének is fejlődnie kell.
Alapítás
A vállalat a tulajdonos személyes jelenlétére épül.
Növekedés
Megjelenik a komplexitás, az új emberek és az új vezetői szintek.
Strukturálódás
A személyes irányítást rendszereknek és felelősségi köröknek kell felváltaniuk.
Delegálás
A döntések nem koncentrálódhatnak egyetlen embernél.
Integráció
A szervezet önállóan működik, miközben megtartja közös irányát és céljait.
A legtöbb vezetői feszültség nem kudarc. Hanem annak a jele, hogy a szervezet készen áll a következő szintre.
04 — Mikor van itt az idő
Mikor érdemes vezetőként megállni és ránézni a működésre?
Amikor azt érzed, hogy:
A növekedés egyre nagyobb személyes terhet rak rád
A vezetői csapat nem viszi el önállóan a működést
Nincs idő a stratégiai kérdésekre
A szervezet gyorsabban nő, mint amilyen gyorsan alkalmazkodni tud
Generációváltás vagy tulajdonosi átalakulás előtt álltok
Ilyenkor nem feltétlenül újabb eszközökre van szükség. Hanem mélyebb megértésre.
05 — Amit nyersz
Mit nyerhetsz vezetőként?
- Kevesebb rajtad átfutó döntést
- Tisztább felelősségi és hatásköröket
- Önállóbban működő vezetői csapatot
- Kevesebb konfliktust és tűzoltást
- Nagyobb átláthatóságot
- Fenntarthatóbb növekedést
Amit ez jelent
„Nem gyors megoldásokat. Hanem olyan működést, amely hosszú távon is elbírja a vállalat fejlődését.”
06 — A folyamat
Hogyan dolgozunk?
Áttekintjük a jelenlegi vezetői kihívásokat és a visszatérő mintázatokat.
Feltárjuk a működés mélyebb összefüggéseit.
Nem sablonokat alkalmazunk, hanem a szervezethez illeszkedő megoldásokat.
A döntések gyakorlati megvalósítását is támogatjuk.
A folyamat mindig a szervezet fejlődési szintjéhez igazodik.
07 — A szemlélet
Az organikus szemlélet alapjai
Munkánk során Bernard Lievegoed holland orvos és szervezetkutató alapelveire építünk. Az organikus szemlélet a szervezeteket nem gépként, hanem élő, fejlődő rendszerekként vizsgálja.
Ahogyan az emberi szervezet különböző részei kölcsönhatásban vannak egymással, úgy hatnak egymásra egy vállalkozás különböző területei, vezetői és munkatársai is. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy olyan problémák mögötti összefüggéseket is felismerjünk, amelyeket a hagyományos szervezeti modellek gyakran nem látnak.
Kinek ajánljuk?
Első vezetői helyzetfeltárás
Egy személyes vagy online beszélgetés keretében áttekintjük:
- A jelenlegi vezetői kihívásokat
- A szervezet fejlődési helyzetét
- A lehetséges következő lépéseket
Ez nem kötelez el semmire. Egy tiszta ránézés arra, hogy hol tart most a szervezeted – és miért.
Az első beszélgetés célja a jelenlegi helyzet és a legfontosabb szervezeti kihívások áttekintése.
A jelentkezést követően felvesszük veled a kapcsolatot az időpont egyeztetéséhez.